Usłyszałam kiedyś, że empatia to przejaw słabości i wyraz braku rozumienia biznesu. To nie jest pierwszy raz, gdy słyszę, że empatyczne przywództwo, uważność w biznesie na ludzi, uznawane są za wadę i brak siły charakteru lidera.
Continue reading „Empatia w biznesie – słabość czy kluczowa kompetencja?”Blog
Kompetencje przyszłości – AUTOREFLEKSJA
Żyjemy w czasach zmian, nieprzewidywalności, potrzebnej elastyczności i zdolności do adaptacji. Dostępne raporty dotyczące kompetencji przyszłości (np. Raport The Future of Skills. Employment in 2030, czy World Economic Forum Future of Jobs. Reports 2023), wskazują na obszary rozwoju człowieka, które będą sprzyjały jego sukcesowi w kolejnych latach.
Wśród wymienionych kierunków rozwoju coraz mocniej podkreśla się umiejętności, które dotyczą kompetencji inter- i intrapersonalnych.
Continue reading „Kompetencje przyszłości – AUTOREFLEKSJA”
Wypalenie zawodowe
14 września obchodzimy Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym. To ważne zagadnienie, bo
problem wypalenia dotyka wielu z nas. Różne szacunki wskazują, że od 35 nawet do 78% Polaków
czynnych zawodowo doświadcza objawów wypalenia zawodowego (por. Rynek zdrowia czy
Medonet). Zatrzymajmy się zatem krótko, by przybliżyć to zjawisko.
Efektywne szkolenia – czyli jakie?
Jako HR BP odpowiedzialna za obszar Learning & Development, a także jako trener, coach, pedagog z doświadczeniem naukowym, często zastanawiam się nad efektywnością mojej pracy, prowadzonych czy organizowanych szkoleń, programów czy procesów.
Słów kilka o umiejętności słuchania
Wczoraj, w dniu 18 lipca obchodziliśmy Światowy Dzień Słuchania. To dobra okazja, by przypominać sobie o znaczeniu słuchania i wysłuchiwania innych, ale też o uważności, wrażliwości na dźwięki, które nas otaczają.
Diogenes powiedział, że „mamy dwoje uszu i jedne usta, abyśmy więcej słuchali, a mniej mówili”.
Słuchanie – trudna sztuka, którą opanowali nieliczni. Słuchamy innych – tylko czy rzeczywiście ich słyszymy?
Nie spieszmy się z odpowiedzią. Dajmy sobie moment do namysłu – refleksja o komunikacji
Przed laty przeczytałam słowa H.-G. Gadamera, który w książce „Rozum, słowa, dzieje. Szkice wybrane” napisał o komunikacji następująco: „W każdej rozmowie panuje duch dobry lub zły, duch zatwardziałości lub duch otwarcia się ku sobie i płynnej wymiany między JA i TY”. Słowa te pozostały ze mną na stale – jako inspiracja, przestroga, refleksja. Zaś u M. Bubera, w książce „Problem człowieka” z fascynacją czytałam, że dialogiem jest to, co dzieje się w przestrzeni między osobami, które się ze sobą komunikują.
Continue reading „Nie spieszmy się z odpowiedzią. Dajmy sobie moment do namysłu – refleksja o komunikacji”
Zaufanie w zespole
W ostatnim moim artykule pisałam o przywództwie opartym na zaufaniu. Dziś chcę napisać kilka słów o zaufaniu w zespole i o kontekstach samego zaufania, bo kryje ono w sobie mnóstwo odcieni, niuansów.
Przywództwo oparte na zaufaniu
Żyjemy w czasach napięć, rosnącej niepewności, obaw, dużej nieprzewidywalności. Ze wszech stron odczuwamy presję nadążania za zmianami, presję oczekiwań, a w końcu sami w sobie budujemy wewnętrzny imperatyw udowadniania, że jesteśmy skuteczni, że damy radę, że na nas można liczyć. Z drugiej strony coraz głośniej mówimy o tym, że poszukujemy spokoju, poczucia bezpieczeństwa i stabilizacji. Chcemy funkcjonować w relacjach (prywatnie i zawodowo) opartych na szacunku i zrozumieniu.
Różne pokolenia w firmie
Aktualnie dużo dyskutujemy o wyzwaniach na rynku pracy i o tym, że spotykają się na nim cztery pokolenia, a przed drzwiami firm zaczyna ustawiać się kolejne – piąte, które na razie powoli zacznie wchodzić do firm w ramach praktyk, by za parę lat stanąć obok nas i realizować z nami zadania.
Autonomia w pracy
Autonomia, rozumiana jako wolność, decyzyjność, branie odpowiedzialności za swoje działania, jest bardzo ważnym elementem profesjonalnego rozwoju, warunkiem zdobywania eksperckiego doświadczenia oraz czynnikiem wzmacniającym w wielu przypadkach zaangażowanie pracownika i poczucie własnego wpływu na rozwój firmy.